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　　卓越绩效模式为战略提供系统化的执行框架和评价标准ღღ◈✿，而战略则为卓越绩效模式提供方向和目标ღღ◈✿。中核资本党委立足金融使命ღღ◈✿，构建“上下联动”贯标体系ღღ◈✿：

　　一是顶层设计强引领ღღ◈✿。在公司党委领导下ღღ◈✿，明确追求卓越发展目标ღღ◈✿，建立卓越绩效模式贯标推广“1+8+11”三级机构（1个领导小组ღღ◈✿、8个分领域专业组ღღ◈✿、11个本部部门）工作机制ღღ◈✿，各项决策部署由跨部门“卓越绩效”青年突击队作为先锋力量高效推进ღღ◈✿，构建起干部以身作则ღღ◈✿、团队齐心协力的正向生态ღღ◈✿。

　　二是战略规划重实施ღღ◈✿。将卓越绩效贯标与“十五五”规划编制统筹考虑ღღ◈✿，创新应用“六步逻辑链”（使命愿景→形势分析→战略目标→指标体系→重点任务→保障措施）ღღ◈✿，嵌入卓越绩效评价准则利来国标w66ღღ◈✿，进一步优化对PESTELღღ◈✿、五力模型利来国标w66ღღ◈✿、SWOT等分析工具的运用ღღ◈✿，深度解码发展路径ღღ◈✿，实现战略制定与卓越标准双轨融合ღღ◈✿，更好为集团公司发挥资本投资运营作用ღღ◈✿。

　　卓越绩效模式可以显著提升企业的资源整合能力ღღ◈✿，将分散资源转化为战略协同优势ღღ◈✿，有效增强企业核心功能ღღ◈✿。中核资本以“两化融合”破题资源配置ღღ◈✿：

　　一是管理架构集约化ღღ◈✿。为系统解决各成员单位职能管理工作中存在的“小ღღ◈✿、散ღღ◈✿、弱”问题ღღ◈✿，探索形成“强核心ღღ◈✿、大协同”的集约化管理模式ღღ◈✿，实现“一套标准管全域ღღ◈✿、一支队伍控全链”ღღ◈✿，总体上解决了全系统面临的人力资源配置重复浪费ღღ◈✿、协同能力不强ღღ◈✿、工作效率不高等问题ღღ◈✿。

　　二是人才培育多样化ღღ◈✿。坚持“人才先行”理念ღღ◈✿，将系统化的人才培育视为卓越绩效模式导入的基石与先决条件ღღ◈✿，通过“资道讲堂”学习品牌ღღ◈✿、内训师专项培训ღღ◈✿、“融核新声”青年宣讲等多种形式ღღ◈✿，不断深化理论学习与经营管理的融合互促ღღ◈✿。这一系列兼顾广度与深度的培训ღღ◈✿，锻炼了一支懂理论利来国标w66ღღ◈✿、善应用的人才队伍ღღ◈✿，为卓越绩效模式全面落地提供了坚实的人才支撑与组织保障ღღ◈✿。

　　卓越绩效模式通过立体化的审查评价ღღ◈✿、双向化的流程改进ღღ◈✿、精准化的运营管控ღღ◈✿，使绩效管理从临时性举措转化为稳定的核心运营机制ღღ◈✿。中核资本创新使用“三种工具”开展绩效管理ღღ◈✿，确保公司发展走好“每一步”ღღ◈✿：

　　一是审查体系立体化ღღ◈✿。构建“四层递进ღღ◈✿、全面覆盖”的卓越绩效管理审查架构（部门自查→专业组核验→分管领导审→跨部门联审）ღღ◈✿，最终汇入领导小组专题研讨会ღღ◈✿，公司领导与骨干共同研讨ღღ◈✿，形成“领导率先垂范ღღ◈✿、全员积极投入”的攻坚格局ღღ◈✿，确保管理提升无死角ღღ◈✿。

　　二是过程监测双向化ღღ◈✿。借力“外脑”智慧ღღ◈✿，邀请专家团队定期对管理现状进行深度剖析ღღ◈✿，以第三方视角帮助跳出固有思维利来国标w66ღღ◈✿，精准识别存在问题和改进机会ღღ◈✿。在专家评估基础上ღღ◈✿，借助“小步快跑”式快速迭代和跨部门集中办公等形式ღღ◈✿，动态监测贯标工作进展与效果ღღ◈✿，及时提出改进优化方案ღღ◈✿。

　　三是数据赋能精准化ღღ◈✿。强化运用数字化手段香艳迷醉ღღ◈✿，推动集团产业金融业务穿透式监管ღღ◈✿，建成中核集团产业金融数字化平台ღღ◈✿，实现核心业务全在线ღღ◈✿、关键流程全打通ღღ◈✿、风险动态全监测ღღ◈✿、典型场景全覆盖ღღ◈✿，推动金融领域卓越绩效管理精准度螺旋上升ღღ◈✿。

　　卓越绩效模式通过系统化的管理框架和创新驱动机制ღღ◈✿，推动创新活动从随机ღღ◈✿、分散转变为可控ღღ◈✿、系统香艳迷醉ღღ◈✿，有效激发企业发挥好功能作用ღღ◈✿。中核资本以“‘投租理险碳+科创’六轮驱动”助推集团科技创新和产业发展ღღ◈✿：

　　一是开辟绿色金融新赛道ღღ◈✿。中核租赁坚持绿色定位ღღ◈✿，聚焦绿色产业服务ღღ◈✿，深化绿色金融创新ღღ◈✿，获得国内绿色金融领域权威认证机构——联合赤道环境评价有限公司颁发的最高等级“深绿G-AAA”认证ღღ◈✿，积极履行央企服务国家战略责任ღღ◈✿。

　　二是基金发展迈上新台阶ღღ◈✿。中核基金积极推动设立中核田湾子基金ღღ◈✿，为核工业高质量发展探索出“国家引导ღღ◈✿、市场运作ღღ◈✿、多元协同”的创新路径ღღ◈✿；推动完成集团内基金公司收购与整合利来国标w66ღღ◈✿，专业ღღ◈✿、高效助力集团实现基金业务一体化管理ღღ◈✿。

　　三是当好核工业“风险管理专家”ღღ◈✿。中核长安协助完成集团公司商业保险数个“一揽子统筹保险包”集中采购工作ღღ◈✿，为集团下一步战略布局与科技创新提供风险保障ღღ◈✿。

　　四是实现“知产”变“资产”ღღ◈✿。中核保理成功发行“知识产权资产支持专项计划”ღღ◈✿，成为央企首单外部担保知识产权证券化项目ღღ◈✿，也是中核集团首单知识产权资产证券化项目ღღ◈✿。

　　五是勇当先进核能技术推广“探路者”香艳迷醉ღღ◈✿。中核碳资产推进核能碳排放方法学和碳资产开发ღღ◈✿，已完成核产业链数个环节的方法学研究及文件编制工作ღღ◈✿，力争推动核能纳入国家绿色低碳体系ღღ◈✿。

　　六是打通科产融转化通道ღღ◈✿。中核科创构建核工业战新产业与科创孵化投资管理平台ღღ◈✿，聚焦高端装备ღღ◈✿、先进材料ღღ◈✿、人工智能等核产业链上下游硬科技开展资本赋能ღღ◈✿，助力集团打造“原创技术策源地”ღღ◈✿。

　　卓越绩效模式为中核资本可持续发展提供了系统的方法论和评价基准ღღ◈✿，推动组织持续改进和追求卓越ღღ◈✿。中核资本以“三个持续”构筑卓越绩效长效机制ღღ◈✿：

　　一是持续深化治理体系ღღ◈✿。优化“多元金融型董事会”运行体系香艳迷醉ღღ◈✿，探索“四双机制”（两汇报/两调研/两监督/两对标）提升决策效能ღღ◈✿。

　　二是持续健全业务体系香艳迷醉ღღ◈✿。围绕战略定位ღღ◈✿，聚合专业优势ღღ◈✿，在直接投资ღღ◈✿、资本运营ღღ◈✿、证券业务等方面健全中核资本投资运营体系ღღ◈✿，调动板块资源为集团公司提供优质综合金融服务ღღ◈✿。

　　三是持续升级风控体系ღღ◈✿。组织架构分层防控ღღ◈✿，建立“三道防线”责任体系（业务部门自查ღღ◈✿、风控法务部专业审查ღღ◈✿、纪检审计监督）ღღ◈✿，形成风险分类分层管控机制ღღ◈✿。制度赋能动态监测ღღ◈✿，构建“投前研判-投中风控-投后追踪”体系ღღ◈✿，通过“红黄绿灯”等监测预警指标实现风险实时追踪与闭环管理ღღ◈✿。

　　扬帆但信风ღღ◈✿，卓越无穷期ღღ◈✿。中核资本将以卓越绩效理念为罗盘ღღ◈✿，持续提升资本投资运营精度ღღ◈✿、科产融协同深度与价值创造力度ღღ◈✿，在服务集团公司“十五五”高质量发展的新征程中澎湃资本力量ღღ◈✿、书写金色篇章ღღ◈✿！利来w66ღღ◈✿！利来国际w66w66利来ღღ◈✿，w66利来ღღ◈✿，利来国际w66ag旗舰厅生物医药ღღ◈✿，利来国标娱乐w66官网ღღ◈✿，